专注于...多样性 & 包容
我们在十大网博靠谱平台数字的使命是帮助结束不平等和 
增加技术和数字领域的多样性. 我们希望激励和鼓励更多来自不同背景的人考虑从事技术和数字领域的职业.
我们希望了解我们的成员在他们的组织中建立和鼓励多样性和包容性方面正在做些什么，并分享最佳实践建议. 这是我们关注多样性的第一期节目 & 包容系列，我们采访了Judy Pitrakou，首席人事官 GFT.
你如何描述你现在团队中的文化和行为?
回顾GFT去年获得的“最佳工作场所”(GPTW)称号，我们对此感到非常自豪, 我们的结果特别高, 这表明我们努力提供一个安全的环境，让人们可以做自己.
归属是DE的一个重要方面&一、我们整体可持续发展战略的一个支柱. 另一个是通过企业社会责任工作与当地社区建立和发展联系. 提供包容的文化是我们在GFT运营的一个组成部分.
我们与专门从事DE的外部提供商合作&我想帮助我们制定战略. 在过去一年左右的时间里，我们举办了一系列研讨会和焦点小组讨论. 为什么? 为了更好地了解人们的感受，并帮助我们制定2023年及以后的人才计划. 作为其中的一部分，我们正在发布一个DE&我很快就会进行问卷调查. 这很重要，因为它将帮助我们收集更多的数据，这样我们就可以真正了解我们在不同特征下的表现. 我们希望这些信息能帮助我们为未来设定一些现实的目标. 我们认识到，多元化和包容性的文化能够推动工作中的创新和创造力. 这无缝地贯穿于所有员工接触点, 我们得到了高层领导团队的支持，推动并积极接受这一重要话题.
你有D吗?&目标到位?
是的! 十大网博靠谱平台在这个领域努力实现的目标，我们有一个明确的计划. 这不仅仅是十大网博靠谱平台多样性和包容性. 我们的重点是多元化、公平和包容 & 归属(DEIB)，所以画面更完整. 我们希望继续成为一个GPTW和一个把人放在我们所做的和我们如何做的核心的企业. 我们相信，更加多元化和包容的文化有助于我们吸引, 招募, 保留和发展我们的人才，组织内的每个人都在创造包容性文化中发挥作用.
获得人民的支持对于推动这一议程至关重要，我们有一个明确的行动计划. 我们专注于DE&我跨越了从吸引到招聘的整个员工生命周期, 对新员工培训, 培训和发展, 奖励, 和幸福. 创造和维持一种文化，让所有员工都有使命感，同时继续感到安全, 受人尊敬和人脉是关键.
你关注的领域是什么，你在做什么工作?
我们正在这一领域开展许多活动. 和DE一起&我之前说过的问卷调查, 另一个例子是，我们正致力于在2023年成为一个对残疾人充满信心的雇主. 我们相信拥有这种地位将有助于我们积极地改变态度, 行为和文化，确保我们为所有人创造一个包容的环境. 这是我们对雇主价值主张和雇主品牌的持续承诺的一部分.
我们还与我们的招聘采购伙伴合作，以确保我们有不同的候选名单，并邀请不同的候选人进行面试. 我们将尽我们所能做出合理的调整，以适应可能有残疾的考生. 另一项举措是为所有领导人提供无意识偏见培训.
从奖励的角度来看，我们注重男女同工同酬. 我们不断评估我们的晋升过程，并确保我们提供多样化的发展机会，帮助员工探索和发展他们的潜力.
我们的价值观，例如关怀、承诺、协作，与我们的DE紧密相连&我的日程. 此外，我们还有Women@GFT倡议和员工敬业论坛. 我们于2023年3月在十大网博靠谱平台赞助了“重塑科技女性”活动，并将参加2023年5月的“科技女性峰会”!
我们即将成为Tech She Can的一员, 一个与工业界合作的慈善机构, 政府和学校通过丰富教育和影响变革来提高女性技术角色的比例. 这将使我们有机会与学校进行更多大使式的会谈，并使我们能够培养和培养多样化的技术人才，作为我们企业社会责任战略的一部分.
你的倡议有什么成功的吗, 你愿意分享一下那些没用的方法吗?
在这一过程中，我们有许多成功的例子. 在2022年被授予GPTW地位和我们当地Pulse调查的结果, 我们每年举办一次，展示我们对DE的坚定承诺&我和我们为所有人创造包容环境的愿望. 我们建立了员工参与论坛，使我们能够与员工代表(由我们的员工选出)就一系列重要议题进行双向对话。.
我们已经并将继续与专业DE合作&我的咨询公司，以确保我们不断挑战自己，并不断挑战现状.
我们继续改进我们的招聘流程，在过去的12个月里，我们已经招募了一些资深女性进入GFT. 此外, 在过去的12个月里，我们所有申请升职的女性都成功了, 所以我们有100%的成功率. 这表明我们有很多有才华的人.
正如我之前提到的，我们通过平等和性别薪酬的视角来监控我们的奖励策略. 这推动了内部的平等，同时能够在决策纯粹基于精英的情况下保持客观和公平的过程.
我们有我们的' Women@GFT '组, 最后, 我们专注于一系列的学习和发展计划，以识别我们的高潜力员工, 接班人计划和领导力发展.
我不一定会说我们尝试了一些没有奏效的东西. 我想有一个挑战, 我相信这在任何行业都是一样的, 平衡这一倡议与其他同等重要的倡议吗. 然而, 这是一个我们不愿意妥协的话题, 因此, 我们将继续前进，并真正寻求将其嵌入我们的DNA中.
你使用了哪些支持和资源来帮助提高D&I?
我们使用的一个关键是我们的第三方咨询公司, 包括, 哪家专门做DE&I, 为了帮助我们塑造我们的思维，我们也使用了一些实用的资源，并参加了十大网博靠谱平台这个主题的各种网络研讨会.
你对其他企业发展一个更加多元化和包容性的团队有什么特别的建议吗?
DE&我必须融入我们所有的人事流程. 它必须成为我们做什么和如何做的基石. 这不可能是一个孤立的议程. 要真正成功地嵌入DE&首先，它必须成为我们DNA和结构的一部分. 我们发现潜在的候选人对DE非常感兴趣&我和如此强烈地关注这一议程有助于将我们与许多竞争对手区分开来，并加强我们的整体执行副总裁和品牌, 对内对外.
谢谢朱迪!
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